4.石材产业总体上还处于以加工为主的产业链低端

　　一般来说，一个产业链包括产品的研发设计、工艺技术、装备、产品加工制造、品牌/营销等主要环节，在产业链的价值链中，产品加工处于产业链的最低端，而上游的研发、设计、下游的品牌营销处于价值链高端，利益最大。在石材产业链中，我国石材更多的集中在矿山荒料开采、板材加工环节，在新产品开发设计、市场营销相对薄弱。产品以大板、毛板等原材料形式出售，经销商或工程承包商控制终端市场。由于缺少品牌、采取低成本策略、价格竞争，使大部分石材企业经济效益受到影响。

　　在全球石材产业链中，中国石材总体上呈现粗放型加工制造为主，竞争力不强。而包括技术、研发、品牌、设计等生产性服务业则牢牢掌握在国外大公司手中，这也是他们控制发展中国家的主要工具。我国出口国际市场的产品大部分为荒料、初加工板材或普通规格板材，价格较低。在国际产业分工上，基本处于世界加工厂的地位。

　　5.资源浪费、环境污染等影响可持续发展问题依然严重

　　石材矿山开采与加工中不可避免造成环境的负面影响。我国石材开采和加工中小企业占比例较大，工艺技术水平落后，开采和生产不规范，造成大矿多家开采，废石乱排放，必然会产生环境污染、生态破坏、资源的浪费。小加工企业聚集，废水直接排放，造成地表水体污染时有发生，废渣随意排污染环境。近年来尽管国家加强对矿山整顿，各地区也加强环境治理，取得一定成效，但一些地区石材产业发展中的污染情况依然较为严重。

　　6.石材行业的管理水平较低，管理基础薄弱

　　对石材行业来说，管理包括两个层面，一是企业的经营管理，二是国家、地方政府对石材行业发展运行的管理。

　　在企业管理上，由于石材行业企业组织结构特点，中小企业占多数，因此总体上企业的管理水平不高，与现代企业管理水平差距较大，主要体现在以下几点：

　　(1)除少数大型企业外，绝大部分企业以经验型、家族式管理。企业经营管理以领导者个人的经验和喜好做为决策主要形式，根据自身多年的实践经验，目光集中于近期目标，更多地在于生存与经营，很少有对企业对未来发展进行战略性思考，缺少企业发展的中长期规划。

　　(2)多数工厂内部生产经营管理粗放，对生产成本核算、各种数据统计分析、管理成本等缺少规范与系统化，大部分企业没有建立科学化的管理体系。

　　(3)大部分企业缺乏现代企业的资本运作意识和能力，以滚雪球式自我积累实现不断扩大生产。市场开拓更缺少现代营销策划，以低成本为主要竞争手段，采取薄利多销形式，价格战时有发生。尤其是企业经营的品牌意识相当薄弱。

　　(4)缺乏相应的人力资源管理，忽视企业文化的建设和良好企业形象的塑造。

　　行业管理上，国家对石材行业重视程度不够，对资源勘查、矿权设置、开发与保护、生产力布局、产业政策等缺少有效的宏观引导与调控，各地自由发展，低水平重复建设，生产能力增长过快。其次，对石材产品市场秩序、资源保护、生态环境保护等的监管力度不够，对低价恶性竞争、破坏和浪费资源、破坏自然生态、污染环境现象缺少有效监控和管理手段。第三，有关部门对石材行业运行状况监控能力较弱，对行业发展中经济、技术、节能、环保等有关行业运行数据没有系统统计与分析，对运行中存在的重大问题、难点、热点等缺少分析研究。行业管理滞后的矛盾较为突出。